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              幼儿加盟行业前期筹备知识

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              幼儿加盟行业前期筹备知识

              • | 2014-09-22 14:50:46
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                  面临幼儿加盟教育培训行业内竞争压力的与日俱增,一些领军企业走上了多元化、国际化或两者并行的道路,典型的企业是新东方,涉足出版、咨询、网络教学等诸多领域,同时开拓海外市场,建立了北美分校。幼儿加盟多元化主要有两种形式,一是完善经营链条,覆盖上下游业务进行纵向扩张;另一种是发展其它幼儿加盟培训业务,即横向扩张。多元化的优点就在于进一步控制获取利润的渠道。所以多元化的道路成为多数幼儿加盟企业在成长过程中面对竞争的必然选择。


                  幼儿加盟教育培训行业并购出现的首要原因就是多元化。虽然各学校之间的培训业务多有交叉,但各自的特色依然很明显,目前暂时没有真正意义上的综合培训学校。而对任何一个学校来说,想进军其它的培训业务,较大的障碍就是缺乏相关师资的积累和在该业务领域的经验和口碑。而想在短时间内构筑这两方面的优势几乎不可能。于是,直接并购其它学校成为了成本最低的也是最有效的方法。因此,每个幼儿加盟学校在业务交叉所带来的竞争面前多元化的愿望成为行业内部并购的根本动因。

                  从幼儿加盟教育培训盟行业风险来看,任何一项培训内容都有先天不足,就是被动的以考试为导向,因此受考试政策影响的风险很大。典型事件在是2005年,幼儿加盟教育部对大学英语四、六级考试政策做出了调整:报名资格将被限于大学在校生,并与学位脱钩。当年新东方四、六级培训班人数就锐减22%。因此面对政策风险,企业增强自身抗风险能力的主要途径就是做大做强。所以通过收购同业务的学校,实现规模的快速扩张成为规避行业风险的重要途径。

                  从幼儿加盟教育培训市场看,一方面许多培训学校在全国各地粗放型的大面积扩张,另一方面高等院校扩招的逐步放缓,部分学校甚至逐年缩招,从一定程度上影响培训的生源。同时,国家对职业幼儿加盟教育培训加盟的鼓励使得公办职业学校对民办职业学校构成了很大的冲击。这两方面原因都会导致一部分幼儿加盟企业退出竞争,从而客观上产生对行业内部进行并购的需求。

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